Marzeniem niejednego z nas jest proporcjonalne wynagrodzenie za wykonanÄ… pracÄ™. Pracownicy wykonujÄ…cy projekty outsourcingowe czÄ™sto nie majÄ… Å›wiadomoÅ›ci jak wiele tracÄ… przez firmÄ™ poÅ›redniczÄ…cÄ…. AlternatywÄ… w takiej sytuacji może być RemoteWork. O różnicach miÄ™dzy outsourcingiem a modelem RemoteWork mówi firma Crossover – najwiÄ™ksza korporacja na Å›wiecie oferujÄ…cy nowoczesny model pracy zdalnej.
Czy kiedykolwiek zastanawiaÅ‚eÅ› siÄ™, w jaki sposób korporacje zlecajÄ… pracÄ™ na zewnÄ…trz? Dwie trzecie pensji pracownika wykonujÄ…cego zlecenia outsourcingowe zostaje portfelu poÅ›rednika, czyli „Outsourcera”. „PrzykÅ‚adem obrazujÄ…cym ten proces może być specjalista zatrudniony na stanowisku Software Engineer. Jego wynagrodzenie wynosi 10$ za godzinÄ™. Natomiast usÅ‚ugodawca przeznacza na realizacjÄ™ tego projektu 30 $. PozostaÅ‚e 20$ trafia do rÄ…k outsourcera. Taka osoba zadaje sobie trud realizujÄ…c powierzone mu zlecenie,
z czego rzeczywista wartość wykonanej pracy wynosi jednÄ… trzeciÄ… tego, co oferuje zleceniodawca” – tÅ‚umaczy Dyrektor Generalny Crossover Per Marku Tornberg. DostrzegajÄ…c nierówność firma Crossover stworzyÅ‚a innowacyjny model pracy zdalnej – RemoteWork, który speÅ‚nia wszelkie wymagania dajÄ…ce peÅ‚nÄ… satysfakcje osobie zatrudnionej i zatrudniajÄ…cej.
RemoteWork a outsourcing?
Firma Crossover przyjęła zasadÄ™ transparentnego sposobu pÅ‚acenia. CzÄ™stym przypadkiem wystÄ™pujÄ…cym w outsourcingu jest wielokrotne zaniżanie pÅ‚acy osoby wykonujÄ…cej zlecony projekt. To stanowi istotny czynnik zniechÄ™cajÄ…cy specjalistów do podjÄ™cia takiej formy pracy. Aby w najwiÄ™kszym stopniu zadbać o komfort swoje pracownika w modelu RemoteWork, zaÅ‚ożono, że osoba poÅ›redniczÄ…ca w zatrudnieniu obiera 10% kosztów pracownika, lecz od samego usÅ‚ugodawcy. Pracownik otrzymuje zatem 100% należnego mu wynagrodzenia. Taki efekt jest wynikiem starannych
i żmudnych negocjacji prowadzonych przez specjalistów Crossover, którzy pozyskujÄ… amerykaÅ„skich pracodawców dla przyszÅ‚ych pracowników z caÅ‚ego Å›wiata.
Odpowiedzialne korporacje zdajÄ… sobie sprawÄ™, że z poniesionych kosztów rzÄ™du 30$ za godzinÄ™ aż 20$ przysÅ‚uguje outsourcerowi. Zdobyte doÅ›wiadczenie i umiejÄ™tnoÅ›ci sÄ… nie do przeceniania. Pracownik powinien mieć swojÄ… odpowiedniÄ… drogÄ™ rozwoju i pobierać za nie odpowiednie wynagrodzenie. „Wszelkiego rodzaju szkolenia powiÄ™kszajÄ…ce kwalifikacje, zapewniajÄ…ce szerokie spektrum rozwoju jest niezbÄ™dne do zapewnienia maksymalnej wydajnoÅ›ci pracownika, dlatego też firma Crossover w swojej ofercie również takie usÅ‚ugi” – podkreÅ›la Per Markus Tornberg. Najlepsi specjaliÅ›ci potrzebujÄ… bodźców w postaci wyzwaÅ„, którym bÄ™dÄ… mogli sprostać. Takich pereÅ‚ek jest na Å›wiecie 1% i to wÅ‚aÅ›nie oni pracujÄ… dla amerykaÅ„skich gigantów wspóÅ‚pracujÄ…c z Crossover.
Jak Crossover pozyskuje amerykaÅ„skich gigantów?
AmerykaÅ„skie korporacje chÄ™tnie angażujÄ… siÄ™ we wspóÅ‚pracÄ™ z firmÄ… Crossover, która rekrutuje najlepszych specjalistów na rynku. Obecnie jest ich ponad 40. W samych Stanach Zjednoczonych w proces poszukiwania potencjalnych pracodawców zaangażowanych jest sztab osób. SÄ… oni odpowiedzialni za prowadzenie negocjacji z najwiÄ™kszymi korporacjami oraz prezentujÄ… ofertÄ™ firmy, posiadajÄ…cÄ… w portfolio najlepszych ekspertów z caÅ‚ego Å›wiata. NawiÄ…zujÄ…c takÄ… wspóÅ‚pracÄ™ firmy sÄ… w stanie zapÅ‚acić kilka procent marży,
w przeciwieÅ„stwie do usÅ‚ug outsourcingowych, gdzie koszty rzeczywiÅ›cie ponosi pracownik. Crossover nie tylko pozyskuje zleceniodawców, ale przede wszystkim poszukuje najbardziej utalentowanych specjalistów na caÅ‚ym Å›wiecie. Zatrudnieni pracownicy, choć pracujÄ… na zlecenie globalnych korporacji, to w praktyce ich bezpoÅ›rednim pracodawcÄ… jest firma Crossover. W ten sposób firma bierze odpowiedzialność za caÅ‚y proces rekrutacji
i selekcji kandydatów oraz proces szkolenia.
