Åšrednio, ponad 70% dyrektorów finansowych twierdzi, że odgrywajÄ… przynajmniej rolÄ™ doradcy lub decydenta w szeregu kwestii dotyczÄ…cych strategii dziaÅ‚ania przedsiÄ™biorstwa, w odróżnieniu od tych, którzy zaznaczyli brak takiej roli. JednoczeÅ›nie wiÄ™cej niż 45 procent dyrektorów finansowych uważa, że ich dziaÅ‚y nie sÄ… efektywne w zakresie integracji informacji i zarzÄ…dzania ryzykiem.
Twórcy WartoÅ›ci
WÅ›ród badanych daÅ‚o siÄ™ zauważyć grupy organizacji finansowych nazwanych „Twórcami WartoÅ›ci”, które byÅ‚y bardziej efektywne od pozostaÅ‚ych we wszystkich badanych kategoriach, a w tym w zarzÄ…dzaniu ryzykiem, mierzeniu i monitorowaniu wydajnoÅ›ci biznesowej oraz integracji informacji pochodzÄ…cych od firm i organizacji zewnÄ™trznych.
„Twórcy WartoÅ›ci”, regularnie osiÄ…gali znacznie lepsze wyniki, niż ich koledzy dziÄ™ki podnoszeniu jakoÅ›ci dwóch obszarów w obrÄ™bie swojej dziaÅ‚alnoÅ›ci:
- Wydajność finansowa - stopieÅ„ standaryzacji procesów i danych
- Wnikliwość finansowa - stopieÅ„ dojrzaÅ‚oÅ›ci umiejÄ™tnoÅ›ci finansowych, technologicznych i analitycznych, umożliwiajÄ…cych optymalizacjÄ™ biznesu, planowanie i wyciÄ…ganie wniosków.
Badanie wskazuje, że poprawa jakoÅ›ci procesów i danych, integrowanie informacji i wykorzystywanie analityki biznesowej sÄ… kluczowymi umiejÄ™tnoÅ›ciami, które wspomagajÄ… rozwój wiedzy biznesowej i zarzÄ…dzanie ryzykiem.
W rzeczywistoÅ›ci firmy „Twórców WartoÅ›ci”, w porównaniu do pozostaÅ‚ych przedsiÄ™biorstw, osiÄ…gaÅ‚y znacznie lepsze rezultaty w każdej z badanych miar finansowych – włączajÄ…c w to stopÄ™ zwrotu z kapitaÅ‚u inwestycyjnego (ROIC), wzrost dochodów i wskaźnik EBITDA (ang. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization - zysk przedsiÄ™biorstwa przed potrÄ…ceniem odsetek od zaciÄ…gniÄ™tych kredytów, podatków, deprecjacji i amortyzacji.)
Jak zostać TwórcÄ… WartoÅ›ci?
Wyniki badania wskazujÄ…, że dyrektorzy finansowi odgrywajÄ… coraz wiÄ™kszÄ… rolÄ™ w kwestiach strategicznych i operacyjnych, by szybciej podejmować lepsze decyzje biznesowe. „Wartość” oznacza wkÅ‚ad dziaÅ‚ów finansowych w pomoc w zarzÄ…dzaniu przedsiÄ™biorstwem, podczas gdy „Twórca” odnosi siÄ™ do roli dyrektorów finansowych w standaryzowaniu oraz integrowaniu informacji i procesów, niezbÄ™dnych w skutecznej wspóÅ‚pracy w biznesie.
„Twórcy WartoÅ›ci” – bardziej niż inne grupy – posiadajÄ… wiedzÄ™ i umiejÄ™tnoÅ›ci, by doradzać na poziomie przedsiÄ™biorstwa. SÄ… oni w stanie oceniać szanse i ryzyko biznesowe w szerszej perspektywie oraz rekomendować rozwiÄ…zania.
Jak zwiększyć wydajność?
Jednym z powodów niskiej wydajnoÅ›ci wiÄ™kszoÅ›ci dziaÅ‚ów finansowych jest to, że nadal spÄ™dzajÄ… one poÅ‚owÄ™ swego czasu na przetwarzaniu transakcji. Można to poprawić wdrażajÄ…c globalne zarzÄ…dzanie procesami (w wydajnych dziaÅ‚ach finansowych jest ono dwa razy bardziej rozpowszechnione niż w pozostaÅ‚ych), użytkujÄ…c wspólnÄ… ksiÄ™gÄ™ rachunkowÄ… i standardowe aplikacje do transakcji ksiÄ™gowych (organizacje ze wspólnymi systemami wdrażajÄ… standardowe procesy, definicje danych i wykresy kont od dwóch do czterech razy częściej niż ich konkurenci) oraz stosujÄ…c alternatywne modele, takie jak urzÄ…dzenia wspóÅ‚dzielone lub outsourcing (sÄ… o 58% czÄ™stsze wÅ›ród wydajnych organizacji finansowych niż wÅ›ród pozostaÅ‚ych).
Nasz komentarz
Duża firma – duży kÅ‚opot, na szczęście 95% firm to przedsiÄ™biorstwa maÅ‚e, których wkÅ‚ad w tworzenie produktu krajowego brutto wyniósÅ‚ w 2007 roku - 47,4% (w tym przedsiÄ™biorstwa mikro wytworzyÅ‚y 30,1%, maÅ‚e – 7,3%, zaÅ› Å›rednie – 10,0%). AnalizujÄ…c strukturÄ™ PKB wytwarzanego przez sektor przedsiÄ™biorstw, wyraźnie rysuje siÄ™ dominacja firm mikro. W 2007 roku wytwarzaÅ‚y one 43% PKB. PrzedsiÄ™biorstwa maÅ‚e (bez mikro), Å›redniej wielkoÅ›ci i duże wytwarzaÅ‚y kolejno: 10%, 14% i 33% PKB. W polskim sektorze maÅ‚ych i Å›rednich przedsiÄ™biorstw okoÅ‚o 63,5% PKB wytwarzajÄ… mikro firmy. Co ciekawe firmy te w wiÄ™kszoÅ›ci nie zatrudniajÄ… dyrektorów finansowych, a ich znaczenie roÅ›nie…
O badaniu
W polskiej edycji badania udziaÅ‚ wzięło dziewięć firm z sektorów: finansowego, ubezpieczeniowego, przemysÅ‚owego, energetycznego, FMCG i usÅ‚ug turystycznych. Wyniki badania pokazujÄ…, że w ciÄ…gu nastÄ™pnych trzech lat wzroÅ›nie presja rynkowa na nastÄ™pujÄ…ce obszary dziaÅ‚alnoÅ›ci CFO: redukcjÄ™ bazy kosztowej przedsiÄ™biorstwa, potrzebÄ™ szybszego podejmowania decyzji i przejrzystość dziaÅ‚ania wzglÄ™dem zewnÄ™trznych udziaÅ‚owców. W próbie polskiej, oprócz tych obszarów podkreÅ›lano ważność przyciÄ…gniÄ™cia i utrzymania talentów oraz dostÄ™p do kapitaÅ‚u.
Badanie IBM jest najnowszym źródÅ‚em wiedzy o stanowisku dyrektorów finansowych wobec najwiÄ™kszego od lat spowolnienia ekonomicznego.