Prowadzisz firmę. Może zatrudniasz kilka osób, a może firma, którą zarządzasz jest już dużo większa. Kilkudziesięciu pracowników, a za nimi kilkadziesiąt rodzin, które utrzymują się dzięki temu, że kondycja ich pracodawcy jest dobra. I tylko Ty wiesz jak trudno jest utrzymywać się na powierzchni – odpierać ataki konkurencji, szukać cały czas źródeł wzrostu, nowych przychodów i szans na optymalizację kosztów. …

Zbyt wiele osób na stanowiskach kierowniczych uważa, że ​​ktoś pracuje tylko dla pieniędzy. Wielu menedżerów uważa, że ​​ludzie pracują dzięki wypłacie i nie ma powodu, by dziękować nikomu za świetną robotę. Widzimy rzeczy, które robią źle i nie rozpoznajemy i nie celebrujemy tego, co robią dobrze. Ci ludzie, z którymi rozmawiam, są gotowi odejść, chcą odejść lub czekają na pracę, …

Zarządzanie wiedzą w firmach, w tym m.in. gromadzenie tzw. wiedzy cichej, zakorzenionej w doświadczeniach i indywidualnym podejściu pracowników, nigdy nie należało do łatwych zadań. Czas pandemii i nagłe przejście wielu przedsiębiorstw na pracę zdalną dodatkowo utrudniły ten proces, ograniczając chociażby możliwość zespołowego uczenia się zgodnie z podejściem „learning by doing”. Tymczasem to właśnie przepływ wiedzy w organizacji i jej kodyfikacja stanowi …

Gdy słyszymy, że marka jest bardzo silna marketingowo i ma szerokie portfolio klientów, od razu przed oczami mamy obraz dużej silnej, zagranicznej korporacji, która otworzyła swój oddział w modnym punkcie centrum miasta. Nic bardziej mylnego, bo na polskim rynku są dobrze zarządzane firmy, które przyciągają znane marki dzięki efektywności swojej pracy. I wcale nie trzeba być wielką korporacją, by odnieść sukces.

Po załamaniu sytuacji w polskim sektorze IT, przyszedł czas na bilans – na rynku brakuje około 50 tys. specjalistów, a przedsiębiorstwa chętniej zaczynają korzystać z usług, niż gotowych rozwiązań.

Optymalizacja procesu zarządzania infrastrukturą IT niesie ze sobą szereg korzyści biznesowych. Najważniejszą z nich jest obniżenie zarówno aktualnych, jak i potencjalnych kosztów prowadzenia działalności. Ile można zyskać, wdrażając odpowiednie narzędzia i polityki w tym zakresie? Jak wiele można stracić na niewłaściwym zarządzaniu IT?

System ERP w firmie jest jak dobry coach w drużynie piłkarskiej. Nawet najlepsi piłkarze źle ustawieni i nie skoordynowani zagrają w turnieju o wyjście z grupy, potem o wszystko a na koniec tylko o honor. Wykorzystani optymalnie stają się “dream teamem” walczącym o zwycięstwo w turnieju.

Małe i średnie firmy od kilku lat są w centrum zainteresowania, zarówno partnerów biznesowych, komentatorów sytuacji gospodarczej, jak i polityków. Czy się kierują na co dzień?

Dobre zarządzanie czasem to podstawa efektywności. W codziennej pracy mamy do dyspozycji narzędzia, które mogą nam w tym pomóc.

Niskie koszty pracy już nie wystarczą, by efektywnie konkurować na lokalnym i europejskim rynku. Świadomość tego ma coraz więcej polskich firm, które należą do najbardziej ekspansywnych i najlepiej zinformatyzowanych w Europie Centralnej.